紧绷思想之弦 扛牢安全责任｜夏季安全生产会议召开

1、聚焦重点，筑牢安全基本盘

（一）强化现场管理，杜绝薄弱环节

现场管理是安全生产的第一道防线，必须狠抓不放。要全面梳理作业现场存在的风险点，分类施策、逐项治理，特别对高温、高压、高空、密闭等特殊作业，要严格执行“先审批、再作业”的闭环流程。安全员要敢于亮剑，监督检查不能“走过场”“做样子”。

（二）严控设备风险，强化日常巡检

很多安全事故，都是因设备维护不到位而引发。要建立完善设备定期检修、关键部位重点保养机制，做到“看得见、管得住、修得快”。特别是对压力容器、电气线路等，要安排专人负责，保障状态良好，消除设备“带病运行”隐患。

（三）提升人员素质，落实培训到人

安全不是喊口号，关键要靠人落实。要以“岗前培训+实操演练+定期复训”三位一体为抓手，推动培训对象全覆盖、内容针对性强、考核严格落实。针对新入职人员和变岗员工，要一人一档、逐人落实，保障“上岗前先过关”。

安全会议

2、夯实责任，层层传导压力链条

安全生产工作能不能落到实处，关键看责任体系是否健全。必须坚决落实“谁主管谁负责、谁审批谁担责、谁操作谁负责”的原则，把责任层层压实。

（一）单位负责人要“站到前面去”

主要负责人必须亲自抓、亲自盯，做到组织部署在一线、督查检查在一线、问题整改在一线。不能只停留在“文件层面”“会议部署”，要身体力行、现场推动。

（二）中层骨干要“扛起担子来”

工程管理人员等中层，是承上启下的关键一环。要强化岗位责任意识，定期召开班组安全分析会，把每天的安全动态都盯紧、盯牢，做到“小事不过夜、隐患不过岗”。

（三）全员参与要“融入日常中”

不能把安全当“节日任务”，而要成为日常行为习惯。要通过开展“人人讲安全、个个会应急”活动，让每一位员工懂得如何发现问题、报告问题、应对问题，把安全的概念刻进心里。